東京大学応用化学科卒業。博士(学術)。
日産自動車中央研究所に入社し、研究開発、生産技術、購買、品質保証部門を経て、人事部門で、世界一のV字回復と謳われた日産ウェイの確立と伝承を推進。
1996年「プロセスパラダイム」という概念を提唱、
2001年からSHIEN(支援)学を確立し、国内外で活動を開始。
モスクワ大学エグゼクテブMBA、北京大学光華管理学院、スタンフォード大学など講義、講演多数。
職業/現職 | 静岡大学大学院 教授 |
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肩書き/役職 | 山城経営研究所エグゼクティブフォーラム コーディネーター |
出身地 | 東京都 |
出身校(大学) | 東京大学 |
東京大学応用化学科卒業。博士(学術)。
日産自動車中央研究所に入社し、研究開発、生産技術、購買、品質保証部門を経て、人事部門で、世界一のV字回復と謳われた日産ウェイの確立と伝承を推進。
1996年「プロセスパラダイム」という概念を提唱、
2001年からSHIEN(支援)学を確立し、国内外で活動を開始。
モスクワ大学エグゼクテブMBA、北京大学光華管理学院、スタンフォード大学など講義、講演多数。
テーマや内容は、いずれもご希望によりカスタマイズすることができます。
現場において、助け合いながら、仕事を進めるようになっていくとどうなるか、会社も業績を上げ、働く人も満足感と幸福感をもって働けるようになります。また、日本に世界の半分の長寿企業(200年以上続いている企業)がありますが、その理由とマネジメント手法との関係と世界一のV字回復など支えた部門間のあり方、ボトムアップの取り組みが自然に起こってくるようになる講演です。実例を交えて、紹介されます。
組織に一般に存在する部分最適の行動が、組織と組織が重なりをつくり、してもらったり、してあげたりして成果をだすように変わってしまいます。また、個人間にある心の壁が取り払われ、寄り添いあうようになり、互いの得意(天分)を出し合って仕事を進めるように意識が成長します。実例を交えて、紹介されます。
グローバルな企業文化を築きたい会社向けです。論理的思考、リベラルアーツ、グローバル思考の啓発を中心に進めます。これにより、常にグローバルな視点になって、仕事を進め、イノベーションを起こせるようになります。実例を交えて、紹介されます。
著書・出版物 |
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日本綜合経営協会は、全国47都道府県を対象に講演依頼に基づく講師派遣や、企画提案などを行なっております。
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