弊社お得意様ご主催による中野美加（なかのみか）先生のご講演を聴きに都内某所に行ってきました。

ご講演テーマは、『スシローを変えた“働き方改革”～「こんなの無理！」を「楽しい・やりがい・充実感」にする3つの秘訣～』。

はじめに、人材育成トレーナーになった経緯を簡単に自己紹介。

26歳の時に起業し、代理店改革での実績から、「人は“正しい答え”をわかっていても、自分の思いや納得、情熱がなければ動かない」ということを学ぶ。

その後、アメリカのコーチングスクールで日本人初の資格を得て、15年かけて「エンパワメントコーチング」という中野先生独自のコーチングメソッドを開発。

💡ちなみにこの「エンパワメントコーチング」は商標登録もされております✨

「この“エンパワメントコーチング”をもとに構成された研修を6年かけて取り組み、働き方改革をしたスシローさんのお話を本日はご紹介したいと思います」と本題がスタート。

★いかにしてアルバイトのやる気を引き出し、定着させ、利益を増やすのか？

まず、皆さん（聴講者）に自分に置き換えて考えて頂くことに。

手始めに、隣の人と、自分の会社の悩みや問題点などを話してもらいました。

普段なかなか会社で愚痴を言えないこともあり、意外と大盛り上がり！笑

皆さん日頃の鬱憤がたまっているようです(‘_’)💦

各社様々な問題点を解決していくために、、、

部下のいい状態を作れる上司が肯定的な成果を出せる。

では、どうやって上司力をあげるのか。ここでキーとなるのが「エンパワメント」。

「エンパワメント」とは、人が本来持っている力を発揮する許可を自らに与える、つまり簡単に言うと元気な状態のこと。

その反対として、持っている力が抑圧され発揮できないことを「ディスエンパワメント」。

人間の状態には、この「エンパワメント」か「ディスエンパワメント」の2つしかない。

では、どうすれば部下をエンパワメントな状態にできるのか。

人間は、自分に関心を寄せてくれる人に関心を寄せる生き物なので、先に部下に関心を寄せていく。そして、部下の中にある質の高いモチベーションを探していくことが大事。

人間のモチベーションには、「ラブベース」と「恐れ（フィア）ベース」の２種類。

「ラブベース」とは、自分からしたいと思うこと、好きなこと。

一方「恐れベース」とは、しなければならないこと、やらされていること、辛いこと。

スシローは職人の99％が恐れベースで仕事をしていた。

これでは定着率も悪く、営業本部長が「仕事はラブベースでやろう」と発信、本格的に働き改革が始まった。

皆さんは１日24時間の中で、ラブベースでやること、恐れベースでやること、どちらが多いでしょうか。

ここで、皆さん（聴講者）に自分のラブベースとその本質を探してもらいました。

Ｅｘ：子供時代から今までラブベースで達成（熱中）したことは？→野球

　　　そのラブベースの本質はなんですか？→チームワーク

　　　日々ラブベースを増やすには？→率先してチームワークをよくする行動をする

皆さんは、部下のラブベースを引き出すことができますか？

部下のエンパワメントな状態を作り、その人のラブベース（人間の本質や才能）で活躍してもらう

ことが、経営や組織運営に繋がるとまとめられて終了となりました。

たくさんのスシローの事例をご紹介頂きましたが、書ききれませんので、ぜひご講演をお聴きください！働き方改革の秘訣をわかりやすく解説頂けます😊💕

中野先生はとーっても明るい方で、控室～帰り道と楽しくお話させて頂きました＼(^o^)／

中でも印象的なのが、ご自身の経験をもとにしたエッセイ小説「それでも家は建つ」を書き、三谷幸喜さん脚本で映画化してもらうことが夢だとか（夢ではなく必ず現実になるそうです！）期待大ですね！

現在は軽井沢にお住まいで、来年からは東京にお引越し予定。

軽井沢にぜひ遊びに来てくださいとお誘いを頂き、なんと！10月に実現します！！

とても楽しみです😍ありがとうございます。

（2018.10 追記：実現しました！！）

中野美加先生に軽井沢観光にお招き頂きました！ 雲場池、白糸の滝、暖炉料理など… : 日本綜合経営協会スタッフblog

今回の経営者・幹部向けのものだけでなく、安全大会向けのコミュニケーションのご講演や、英語がお得意なので英語でのご講演も可能！オールマイティですね！

皆様からのお問い合わせ・ご依頼をお待ちしております💜

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