1973年 大阪生まれ。
1996年 大学卒業後、大手経営コンサルティング会社入社。
2001年 契約率全国No.1、優秀社員賞受賞。
2003年 リーダーシップ・モチベーション研修担当。
2004年 3年連続毎月目標達成、優秀管理者賞受賞。
2005年 同社大阪本社配属、理念・マネジメント・プロモーション研修担当。
2014年 人財育成コンサル会社、ファン・アテンド設立。
行動科学と行動哲学をベースに、多角的な視点で「働く人たちの可能性を引き出す」組織活性化のスペシャリスト。
教育業界で20年間、3,000社を超える企業に関わり、理論だけでなく「これは使える!」という実践的なコンテンツを提供する。「場づくり力」の重要性を説き、研修ではいかに自主性・自律性をもって取り組めるようになるかに重きを置く。「人」・「商品」・「売上」、また「働き方」「生産性」「エンゲージメント」などのテーマで、現場環境をどのように整え、醸成させていくのかを実感できる体感型の講義スタイルは定評がある。
幼少より、両親が経営する会社の売上げと人材育成の厳しさを目の当たりにして育つ。家業の経営に少しでも役立ちたいという思いから、大手経営コンサルティング会社に入社。30,000時間コンサルティングや研修経験を通して、企業経営と人材育成のノウハウを学ぶ。これらの経験を活かし「人に光をあて楽しんで働ける」場をつくることを目的とした人財育成コンサルティング会社FUN Attend（ファンアテンド）を設立。また、かつての同僚、株式会社エナジーソース高村幸治氏との再会を機に、アソシエイト・パートナーとして講演活動へも幅を広げ、「場づくりマネジメント」を提供し企業の業績向上に貢献している。
＜歩み＞
新社会人として法人営業を担当するも、慣れないコミュニケーションで壁にぶつかり、営業成績は最低ランクとなる。
その後、契約率No.1の成果をあげ、気づけば管理職として優秀管理者賞を獲得するまでになる。しかし、気合と根性論では数字も天井を打ち、スタッフは疲弊し、人が離れていく、の繰り返しとなり苦悩の日々を過ごす。
この経験から『楽しく働ける「場」をつくり成果をあげる』、『自発的な行動を生み出す仕組みをつくる』をテーマに、人材育成ベース【6ポジション理論】を基にした、参加型研修を提供する。自立と行動を促す研修は実践的で仕事に活かしやすいと定評がある。
＜想い＞
次世代に誇れる人財の育成。多くの人はその人生の大半を仕事に費やします。だからこそ、働く職場は楽しくなければ人生もったいない。ひとり一人が、仕事に誇りを持ち、楽しい職場と感じることができたなら、組織は一層飛躍します。
会社・組織・従業員、それぞれの価値を発揮するには「ひと」の能力を発揮するのが一番の近道です。どうすれば楽しく働ける「場」をつくり、活き活きと成果を上げることができるのかをテーマに、ビジネスにおけるそれぞれの立場の「代弁者」として思いを伝え企業のコミュニケーション促進から仕組みづくりを通して企業の価値を創造していきます。
