11月5日（木）に都内で弊社の長きにわたってのお得意様ご主催の講演会で飯田泰之先生の「アベノミクスの行方　～経済循環の変化と資産市場～」と題しての講演を聴いてきました。

官庁や金融機関出身のエコノミストの景気判断は基準時点と比べて良いか悪いか、上向いているか下に下がっているかという方向性で行う。
一方大学院などで学位などを取得した経済学者は「絶対水準」で考え、それを経済状態が上回っている（景気が良い）か下回っている（景気が悪い）かで判断する。

「絶対水準」で判断する講師曰く、これで判断すれば方向性としては改善しているが現在の景気は悪いということになる。
「景気が悪い」というのは生産能力より需要が下回っている状態。
これが経済学者の考える所の絶対的な水準で見た不況。

旧3本の矢についての解説。

今回（2013年～）の景気回復は前回（2003年～2007年）と比べると地域間の格差が非常に小さい。
さらに企業規模間のバラツキも小さい。
なぜなのかという詳細分析。

リフレ政策とは何か。

どんなに素晴らしい経済政策でも一貫性、継続性、国民の信頼が無いと機能しない。
逆に大した経済政策でなくても一貫性、継続性、国民の信頼が得られれば効果が出る。
政権の安定性が高いので現在の状態はこれに該当する。

飯田先生は「デフレからの完全脱却は、来年は難しい」と。
一見悲観的に聞こえるかもしれないが日本経済の潜在能力が高いが故、実はそうではない。

追加の金融緩和政策についての候補案と解説。

消費増税が予定通り2017年4月から行われるかどうかは現時点でははっきりしない。
本来首相、官房長官共に消費増税には慎重。
個人的にもその考え方には賛成。
そもそも現在の好景気は消費が増えたことに起因するので増税で足元を冷やすようなことは止めるべき。
もし増税不可避なら大幅な財政政策を行わなければいけない。

軽減税率の話にも言及。

経済が成長し税収が自然に増えていくようになることがベスト。
これができれば財政再建はそれほど難しくない。
理想の経済成長は需要と供給が手と手を取り合って伸びていく形。

資産について。

主観価値説と客観価値説。
食べ放題で元が取れたかどうか、いくら分食べたから得した、損したと考える人は後者。
一方自分が払った金額分は満足したのだから、原価がいくらでも気にしないと考える人は前者。

現在の日本において「成長の種」はどこにあるか？
成長は特許や発明などの技術力は1/3、残りの2/3は人間の能力、言い換えれば人の労働力による。
教育により人間の能力が向上する訳ではない。
座学で職業上の能力、つまり仕事が出来るようにはならない。
仕事の中でしか仕事が出来るようになる、能力が向上することはない。

大きな声では言えないが、ある調査では取締役に占めるＭＢＡホルダーが多ければ多いほど業績が悪いという結果も出ている。

人の能力を高めるのは以下の3つ。

①「慣れる成長（実際に仕事をすること）」
　トランザクティブ・メモリーが重要。
　自分が何を知っていて何が出来るかではなく、これはＡさんが得意、こういうことはＢさんがよく知っているというように、誰が何を知っていて何が出来るかを知っていること。
　つまり同じ会社に長く勤めることでトランザクティブ・メモリーが生まれる。
　これからはいかにトランザクティブ・メモリーを持った人が辞めずにその人を活用できるかが企業の成長、繁栄のカギとなる。
②「動く成長（人が移動すること）」
例えば中国経済について。
中国の内陸部の小都市において極端な人手不足が起きていたら中国の高度成長の終わりのサイン。
なぜなら内陸部から都市部へ人が動くことが成長の証だから。
日本で大企業は財政的にも余裕があるために優秀な人材をそれほどその人の能力を発揮できない部署で抱え込んでしまっている場合が往々にしてある。
そういう人材を中堅・中小企業で活用し活躍させることができたら大都市から地方へ移動し成長へと繋がる。
雇用政策がカギ。
③「集まる成長（人が集まること）」。
　利ざやを生み出すのはアイデア。
　iPodやiPhoneが出てきた時日本のメーカーの技術者は驚いた。
　新しい技術が一つも無いことに。
ただしスタイルが、アイデアが良かった。
提案するライフスタイルに先進性があった。
　こういうアイデアは下手な鉄砲数撃ちゃ当たる方式以外出てこない。
人と人とが出会って何となくコミュニケーションを取っていくとその中から偶然に生まれるのがアイデア。
従ってある程度人口が集中している地域は必要。

これら3つの成長を促す人の能力を高めるキーが今後の日本経済をより良くしていく為に必要となってくるだろう。

飯田先生はとても柔和でニコニコされ、控室でも講演時間ギリギリまで主催者の幹部の方々と歓談、情報交換され終始和やかに過ごされておられました。

経済というわかりにくいものをわかり易く解説して下さり、決して日本経済の将来は悲観的ではなく明るいものにできる高い潜在能力を持っている、といった安心感を与えて下さる講演です。

10月3日（土）に都内で弊社「40周年記念無料講師派遣」にご当選されたお得意様ご主催の講演会で雇用制度の内容を入れたいとの講師の希望もあり「日本経済の変遷と雇用制度　～明るい未来を拓くには～」と題しての辛坊正記先生の講演を聴いてきました。

日本経済の変遷についての内容は以前の聴講録をご参照下さい。
「新三本の矢」など追加があり細部で違いはありますが概要としては十分だと思います。

今回は雇用制度をどう変えて行けば日本が世界との競争ができるのか、という視点でのお話。

まずは高度成長期の社会的背景の説明。
成長に必要な「労働力」「設備投資」「技術革新」という三条件があった。
東洋の奇跡と言われた。
この時の雇用慣行だった年功序列終身雇用がその源泉となったことは間違いない。
労働力は毎年採用増できれいなピラミッド、安い賃金で若い労働力を繁忙期には毎月30時間程度の残業前提で使い、また出稼ぎ労働者を上手く使い、女性は20代半ばで結婚退職（寿退社）することでそれぞれが「調整弁」の役割を果たしていた。
そして一括定例採用、年功昇進と年功昇給と終身雇用があった。
21世紀の今も日本企業はこの制度を維持しようとしている。

しかしこのままで日本に国際競争力が生まれるのか？

生産効率は給料が安い若いほうが良いに決まっている。
旧来は「あの人でもあの齢であのポジションであれだけの給料を貰っている」ということが「私も我慢していればそうなれる」とモチベーションアップに繋がり人件費を安く抑えられた。

1973年オイルショック以降これらがままならなくなり会社が大きくならなくなっていった。
まず年功昇進が壁にぶつかりポストが足りず専門職制度に移行し課長代理、部長代理、部付課長など課長待遇の「課長」ではないポストが作られるようになった。
さらに年功昇給も厳しくなり職能制度、成果主義を持ち出しマネージャーやリーダーなどというよくわからない肩書が出てきた。

高度成長の中でのみ威力を発揮する雇用制度は改めるべきではないか。
日本の企業も成果主義に変えようと努力をしてきたができなかった。

整理解雇の4条件。
会社が潰れるか、事業を止めるかなどというかなり企業側に厳しい条件。
従って465万人、失業率換算で8.5％の企業内失業者が現存する。
これは企業のみならず社会にとっても大きな損失。
この人たちをいかに流動化させ適材適所に配置できるかどうかが重要になってくる。

政府もさすがに成長戦略の一環で雇用制度の見直しを始めた。
しかし企業が一定の補償を与え解雇できるようにすることと、個人が自由に仕事を選び転職できる雇用環境とをセットで実現しなければ意味が無い。

そして政府は企業に直接的な金銭補償をするのではなく個人に直接補償するようにすべき。
そうして本当の意味で同一労働同一賃金を実現させ、今の若い人たちが労働に見合った賃金を得られるようにしなければならない。

こういった雇用制度を作り上げることでその先に日本にとっての本当の明るい未来がある。

いつも通りの実に理路整然とわかり易い内容でした。
そして講演終了後に質問がたくさん出て一つ一つ丁寧に30分以上答えられました。

来年現職を退かれる予定でその後の執筆や、もしかしたらＴＶなどへもコメンテーターとして活躍の場が広がるのではないかと大いに期待しています。
その際には不遜ながらペンネームは辛坊治郎氏のお兄さんなので「辛坊“太郎”」。
どうでしょうか？

9月29日（火）に都内で弊社お得意様ご主催の講演会で宗次徳二先生の「宗次流　独断と偏見の経営哲学」というテーマでの講演を聴いてきました。

写真のカレー色（？）のネクタイがトレードマーク。
同じネクタイを大人買いして20本もお持ちなのだそうです。
しかも1本500円。

昭和53年、29歳で小さな「ＣｏＣｏ壱番屋」一号店を開店。
現在国内では1260店。

ここまで来たのも成り行き。
ただそのときどきを一生懸命やってきただけ。

徹底した現場主義。
経営者として経営が上手くいくことほどの喜びはない。

「私はこうやってきた」「私は今こうやっている」ということしか話せない。

血縁はプロゴルファーの息子さんだけ。
壮絶な幼少期からの底辺人生。
草を食べていた、私こそが本当の「草食系男子」などとギャグも入れ聴衆を飽きさせない工夫。

今も午前3時55分（先生曰く「さあゴーゴー」）に毎日早起きして10分後には事務所へ行き掃除から始める。

53歳で引退するまで毎日毎日仕事仕事。
唯一の失敗は42歳くらいに始めたゴルフ。
とっくに止めた。

カレー屋を辞めて現在は音楽ホールの経営、周囲から「“カレー”なる転身」と言われる、「笑う所ですよ」と催促し「でも私しか使えませんよね」と被せる。

経営者は超率先垂範であるべき。

2：6：2の法則。
ゆうじん（“優”人2：“友”人6：“遊”人2）
じんざい（人“財” 2：人“材” 6：人“罪” 2）
“遊”人と人“罪”は不要。

仕事は心を込めて一生懸命やる。
これに尽きる。

淡々と話されながら毎日わずかな睡眠時間で毎朝3：55起き。
まずはそこから既に私には「無理」と思いながら参考に出来そうな真似出来そうな所だけイイトコ取りをさせて頂こうと思いました。
何と言っても独特な経営哲学ですから、ね。

9月5日（土）に都内でお得意様ご主催の講演会で江上剛先生の「明日からの元気！日本経済の明日」と題しての講演を聴いてきました。
当日は講演30分前までにタクシーで会場入りして下さるとのことでした。
しかし50分以上も前に汗だくになりながら車寄せとは違う入口からお入りになられ、江上先生にそのことを訊きましたら「タクシーだと万一渋滞に巻き込まれて遅れてしまったら主催者の方やお客様に申し訳ないから（当然です）」と仰った。
何と良い先生でしょうか！！

さて、講演はと言いますと所属事務所から「詳細に書かないで下さい」と釘を刺されておりますのでざっくりで大変申し訳ございませんが触れる程度とさせて頂きますことをご了承下さい。

東京オリンピック・パラリンピックのエンブレム問題。
「クリエーターかパクリエーターかわからない」と先生の経歴やルックスからかけ離れた面白いことを言われちゃんとウケを取られスタート。

景気や中国について。

イノベーションとは。
東京オリンピックに間に合わせる為ホテルニューオータニを建てる時にコスト削減・工期短縮の知恵を絞った結果ユニットバスができたという現ＴＯＴＯの話や掃除だけで貧乏から成り上がったと言える安田財閥の話。
利益の7割を占めていたフィルムがほとんど無くなった今日でも自社の強みをトコトン突き詰めて本業を活かすことで生き残った富士フィルムなどの話は実に興味深い。
対照的に破綻したコダックの話にも言及。
日本で100％調達できる石灰石に拘ったニッチ志向のクラレの話も。

リーダーは水平統合型への移行ではなく、変化を恐れず本業をトコトン突き詰め自社の強みを活かすことが出来る人がなるべき。

同じことをずっと続けてきたら世界でたった1社になってしまった糸で綴じ手引きの線で作る手作りノートの会社。
現在はルイ・ヴィトンやディズニーから受注するまでに。

バブル期の銀行の支店長時代の「銀行は冷たい」という実話。
バブルが弾けて借金が1000億円以上あった会社を勤務先の銀行に逆らって立て直した「江上先生が温かい話」も。

バンカー時代から現在まで様々な角度からあらゆる数多の企業を観、取材してこられた江上先生の眼はさすがに鋭く本質を突いており、説得力にも優れもっと具体事例を聴きたいと聴衆を引き込む内容に脱帽。

講演終了後の懇親会へもご参加下さり、乾杯までというお約束でしたのでタクシーの到着をお知らせしたにもかかわらず、「まだご挨拶をしていませんでしたから」と先生自ら歩み寄って主催者へご挨拶下さり、何枚もの写真撮影に応じて下さり時間をオーバーしてのお心遣いを頂きました。

人柄、内容ともにお勧めできる講師です。
お気軽にお問合せ、ご依頼下さい。
もっと詳しく書きたかったなぁ・・・。

9月7日（月）に埼玉県内での弊社お得意様ご主催の講演会で平松類先生の「眼が良くなる！！10の眼トレ」というテーマでの講演を聴いてきました。

眼というものは見えていると思っても見えていなかったり、その逆もあったりする。
経営コンサルタントで（弊社登録の）講演者でもあるお父さん（平松陽一氏）が緑内障で視野欠損があったが全く気付かずにいて、講演の時に原稿を読み飛ばしたりすることも多々ありボケたのか、疲れているのかと思っていたら実はそうだった。
また、目が悪いと見えないだけでなく、見ようとするあまり目を細め眉間にしわをよせたりしてしまい他人に与える印象が悪くなるし、非常に軽度な人でも労働効率が5％低下すると言われ、20日の労働の内1日休んでいることと同じ。

ある人は車を駐車する時によく右側を擦るなぁと思っていたら右眼が完全に失明していたにもかかわらず全く気付いていなかった例もある。
眼が悪くなると視力以外に失うものがたくさんある。

老眼とはピントを合わせる能力が落ちることを言い、10歳をピークに個人差はあるが既に始まっている。

遠くをぼんやり見ることで眼の緊張をほぐす効果。
場所的に遠くを見られない環境にあり、老眼鏡を持っている人はあえて掛けて1mから3m先を見ると同じ効果が得られる。
逆に近くを見ると眼が疲れるように人間の眼は出来ている。
そして太陽と同じような光る物を見るようにも出来ていないのでパソコンを見ると眼が疲れる。

ドライアイは女性に多く、肩こりや頭痛の症状を伴う為更年期障害と間違えることがある。
簡単な自己診断法、「瞬き」を何秒我慢できるか？
20秒以上が正常。
10秒以下はドライアイ。
間はボーダーライン。
オフィスワーカーの8割以上がドライアイと言われている。
ドライアイだと年間の労働効率が約10万円落ちるとされている。
ホットアイ、蒸しタオル（軽く絞ったタオルを家庭用電子レンジで40秒温め）を瞼にのせる対策がお勧め。

涙は水と油が混ざってできていて油があるから被膜が出来て乾かないので疲れにくい。
油の分泌を促すための瞼マッサージも実演。

ブルーベリー、ビルベリーが本当に眼に良いか、という知られざる真実。
多くの研究者が調べ悪くは無いが言われているほど良くもない。
なぜ眼に良いと言われ続け、世界中で信じられているのか？
第一次世界大戦の時、イギリス空軍にたくさん敵を撃ち落す部隊があった。
当時の空軍は目視で撃っていた。
従ってよく見えている人たちがきっと優秀な空軍なのだろう、と考えその人たちがどういう所に住みどのような生活をしているのかを調査した。
その結果同じ地域に住んでいて、尚且つパンにブルーベリージャムを1cmもの厚さに塗って食べていたからきっとブルーベリーのお陰で良く目が見えていたのだろうと思われていた。
その後も様々な研究者がブルーベリーについて調べアントシアニンという成分が眼に良いということがわかってきた。
ただし、皆に同様に食べさせても効果が得られない、おかしいと思いつつ何十年も時が過ぎ、第二次世界大戦が終わり第一次世界大戦時代の機密文書が出てきて、眼が良いからと言われていた人たちが最新鋭のレーダーを使い撃ち落していたことが判明。
ブルーベリーは何も関係が無かったが何十年も医者や科学者がブルーベリーの良い所を探したのでちょっとだけ良い所はたくさん出て来ていまだに眼に良いと“勘違い”され、今さら訂正が効かなくなっているというのが現状。

今はブルーベリーより良いものがある。
それは抗酸化物の「ルテイン」。
ブルーベリーとの大きな違いは全身に行き渡るブルーベリーとは違い眼だけに溜まる。
既に研究でルテインを摂取している人は眼の奥の病気やその他眼の病気を防いでくれることがわかっている。
一般的で最も含まれているのはホウレン草。
1日に必要と言われる10mgはおよそ半束、お浸しならいけるかも。
大学時代の研究で白内障の術後の経過が良いとか黄斑変性を防いでくれるといった効果は確認できていて、世界中の研究からも同様に証明されている。

オスマン・サンコン氏は来日前の視力は6.0とか良い時は8.0だったが、今は0.6～7。
病気ではなく日本で普通に生活をしていてそうなった。
手元（近く）ばかり見る生活が原因。

目薬について。
充血を取る目薬・・・一時的には充血を取るが副作用として後で充血が酷くなる。と、添付文書にちゃんと書いてある、眼の悪い人には絶対に読めないような小さな字で。
スッキリする成分の目薬・・・スッキリするが特に何か効果がある訳ではない。スッキリ成分が入っていることが目薬を差す習慣に繋がるということは証明されているのでよりたくさん目薬を差して貰わんが為のもの。

お勧め目薬は「安い目薬」。
高い目薬ほど色々な成分が含まれ過ぎていて、且つ高いが故に後生大事に使い過ぎてしまい鞄の中に何か月も前の目薬が入っていて差す、防腐剤は入っているが開封して1か月も経つとカビが生えてくるが見た目はほとんどわからないので差してしまうと別の眼の病気を誘発してしまうこともある。
目薬の正しい差し方のレクチャー。

どうすれば失明を防げるか？
たった一つのことで8～9割防げる。
それが「眼底カメラの検査」。
健診時のオプションだがたった千円～千五百円くらい。
毎年受ける必要はない。
40歳以上の方は1度必ず受けておくべき。

ゲーテの言葉、「医者を本当に信頼することができないのに、しかも医者無しでやっていけない所に人間の大きな悩みがあります」
どうやって良い医者を見分けるか？
どのように医者を選べば良いか？

ドクターＸの大門未知子はいない。
平松先生は眼科の中でも緑内障や網膜が専門。
眼科という狭そうな中でも専門が細分化されているのが現状。
一口に胃癌と言っても様々。
その専門医も同様。

医者の口コミで信用できるのは悪い情報だけ。

セカンドオピニオンを受けたい時の医者への上手な伝え方。
医者に「私は先生にずっと診てもらいたいんだけど、家族がどうしても他でも診て貰えと言うから」と言えば医者もそれなら仕方ないと思う。
そして戻ってきて「やっぱり先生が良い」と言えば気持ち良く受け入れる。
あくまでも自分の意思ではない、本意ではないということを上手く伝えることで良い関係を保ったままセカンドオピニオンを受けることができる。

医者と患者は必ずすれ違う。
治療して病気を治したいのは同じだが、医者は病気さえ治れば良いと考え、患者の人生がどうなろうと知ったこっちゃない。
どういうことか？
手術して3か月寿命が延びたら術後に患者が痛みで苦しんでも大成功、というのが医者。
患者からするとたった3か月なら痛みが無く普通に暮らしたいと思う人の方が多いかもしれない。
医者とは病気を治すもので患者の人生はあまり考えないという教育を受けている。

プラセド効果・・・砂糖の塊を飲んでも3割の人は健康になる。
実際に痛みも取れガンも小さくなる。
つまり信頼できない医者から治療を受けると治りも悪くなる。

最後に自作の“落語”を披露されきちんとウケを取り、笑いに対する貪欲な姿勢を示された。

何と講演会（健康以外でも）に参加する人はしない人に比べ統計上2～3年長生きすると言われているそうなのでこれからも是非講演会に足を運んで頂ければ幸いです。

平松先生は180センチオーバーのスラリとした長身にもかかわらずご挨拶の時には畳むようにとても小さくなられ、腰の低い方で見るからに人当りの良いいかにも優しそうなお医者さんです。
こういうキャラですからきっと患者さんたちは何でも訊けるし、お願いもし易いのだと思いました。
本業は週5日の診察と週3回午後から平均1日8回の手術、さらには執筆活動もされておられるそうで、超多忙な先生です。
講演を通してより健康に過ごすためにどうすれば良いか、失敗しない医者の選び方、医者への上手な伝え方、医者の活用法など患者側からは「眼から鱗」の内容が一杯詰まっており、最も素晴らしいのはいかに聴衆の皆さんに楽しく、飽きないで聴いてもらえ、さらには聴いたことを伝えて欲しいという気持ちを込めて少しでも患者さんやそのご家族の人生の一助になりたいと一生懸命話されていることです。
講演にも前向きでもっともっと面白くするにはどうすれば良いかを常に考えておられるのだろうなとも感じました。
今後間違いなく需要が高まる講師のお一人ですし、何よりコスパに優れていますのでお忙しい先生ですがお気軽にお声を掛けて頂ければ幸いです。