加速度的に変化する世界経済と社会。日本国内の労働人口構成、消費者の嗜好や価値観の外的変化のみならず、職場でも従業員の性別、年齢、雇用形態や労働観などが大きく多様化しています。それら変化への効果的な対応として、企業はダイバーシティを経営戦略に掲げ、積極的な取り組みを推進しています。　　
ダイバーシティの目的は、さまざまな「違い」を認め受け入れ、従業員の多様な知識、経験、視点や能力を最大限活用し、企業競争力を高めること。そのためには多様性を尊重する職場環境を促進してチームワークを高め、全従業員が平等に組織に参画し、企業の成長へ貢献できるようにすることが重要です。
講演では、ダイバーシティの本質とビジネスの関係性への理解を深め、多様な人たちとの効果的な関わることの重要性への意識を高めます。

講演では、まずは自身のワークライフバランスの現状把握を行うことにより「付加価値向上」への必要性を高めます。そして、現在の働き方の弊害を、テクノロジーや人工知能（AI）の進展と経済的視点より認識を深め、変化し続けるビジネス・社会環境および縮小経済への適切な対応としての「働き方の変革」と「自己変革」の重要性を認識を促進します。※「無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）を乗り越えるために」は、「ダイバーシティを妨げる無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）とは」を行った後の中級編となります。

近年、多くの調査結果により、無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）がダイバーシティの推進に影響を与えていることが表れ、その対応のニーズが高まってきています。ダイバーシティ推進を前進させるためには、さまざまな場面でもたらされる無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）の影響を削減することが不可欠で、特に日本では現在活かしきれていない女性の活躍推進は待ったなしです。
講演では、意識の偏見とは何か、なぜ関心が高まっているのか、そして組織と個人にどのような影響を及ぼすのか、への理解を深めていきます。